2015年上半年，國內宏觀經濟增速放緩，公司圍繞既定發展戰略穩健經營，在經濟增速逐步回落、下游行業整體下滑的狀況下，公司2015年第二季度實現銷售收入為797,501,280.51元，創造了歷史最高值。
 

　　2015年5月國務院正式公布《中國制造 2025》總體規劃，方案提出了中國從制造大國轉變為制造強國“三步走”的戰略，標志著智能制造正式成為我國的國家戰略。智能制造或“工業4.0”，是通過應用信息通信技術（ICT）和網絡物理系統等手段，以智能工廠和智能生產為重點，實現互聯網和傳統工業行業的真正融合。

 

　　未來隨著智能制造的不斷普及以及云計算、大數據的應用，包括包裝行業在內的傳統制造業的生產、服務及商業模式將發生深刻變革。公司致力于智能集成包裝服務（PAAS項目）和個性化包裝定制OTO項目的推進，并加大新業務的相關研發投入，及新項目銷售推廣力度。以此加快公司戰略轉型，積極培育公司業績新增長點，增強公司盈利能力，進而為公司實現“包裝行業資源整合及分享平臺”的戰略目標打下基礎。

 

　　報告期內，公司成功發行非公開發行股票，募集資金凈額 430,329,985.18元人民幣，主要用于投資建設“武漢華藝柔印環保科技有限公司包裝一體化預印項目”、“滁州華藝柔印環保科技有限公司環保預印新建項目”、“佛山合信包裝有限公司紙箱新建項目”項目。通過實施上述募集資金投資項目，新建生產線，可擴大現有生產基地產能，推動柔版印刷的應用，進一步提升為客戶提供解決方案的服務能力。

 

　　同時，公司為建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，改善公司治理水平，提高員工的凝聚力和公司的競爭力，實現公司長遠發展，公司成功實施了第一期員工持股計劃。

 

　　主營業務分析

 

　　2015年上半年，公司實現營業收入138,754.02萬元，比去年同期增長 1.93%；利潤總額9,017.08萬元，比去年同期增長6.65%；歸屬于母公司所有者的凈利潤6,611.62萬元，比去年同期增長1.28%。研發投入1,603.37萬元,比去年同期增長25.98%。報告期內公司成功發行了非公開發行股票,籌資活動產生的現金流量凈額20,460.46萬元,比去年同期增長2693.59%。

 

　　核心競爭力分析

 

　　（一） 全國布局及跨區域多廠管控優勢

 

　　1、全國布局優勢

 

　　公司集團化大客戶具有全國多廠布局及集中采購的特點，公司上市七年以來，始終堅定落實“集團化，大客戶”戰略，公司從2008原有的四家工廠，發展到現在擁有25家生產基地，基本滿足集團大客戶的需求，與集團化大客戶共生形成網絡效應，構建經營壁壘，增強了公司各子公司區域化的競爭力。公司的全國布局同時滿足電子商務全國供貨服務的需求。

 

　　2、跨區域多廠管控優勢

 

　　公司目前生產網絡覆蓋華南、華中、華北、華東、西南等地，經過多年的實踐，總結了一套“標準化工廠”精細化管理的經驗，培養了一批行業管理及技術人才，已具備異地多廠管控能力，為公司未來進行行業整合提供了必備的條件。

 

　　（二）優質客戶資源與服務優勢

 

　　1、“集團化、大客戶”的藍海戰略帶來了優質客戶資源的優勢

 

　　“集團化、大客戶”是針對行業內競爭激烈采取的藍海戰略，在競爭較充分的市場中，為“集團化、大客戶”提供一站式服務是公司業績穩定增長的關鍵。公司自規模化生產以來，通過標準化工廠和可復制生產模式，在當地建立了一流的生產規模和高質量的產品，保證了集團大客戶需求。事實證明，該種差異化的競爭策略大大提高了客戶對公司的信任度、滿意度和依賴度。公司通過該策略，與一批國際、國內著名優質的集團化客戶建立了穩定的關系。

 

　　2、整體包裝解決方案（CPS）優勢

 

　　公司一直以來重視研發技術的開發，公司研發創新中心建立了包裝技術創新中心和柔印技術創新中心。其中，包裝技術創新中心的包裝安全檢測實驗室通過了ISTA（國際安全運輸協會）實驗室認證。國際安全運輸協會是包裝行業最權威的認證機構，通過該實驗室認證出具的報告具有國際通用性。公司柔印技術創新中心在報告期內完成了國家標準的修訂工作，現已逐步開始為集團內預印客戶提供印前配套及制版服務。公司通過業內領先的研發能力，結合自身的生產工藝優勢，能夠為客戶提供更高效的服務，不斷增強客戶的粘性。公司通過走集團化大客戶發展策略，可與大客戶總部進行直接對接，將服務范圍擴充到客戶產品包裝的設計環節，為客戶提供選材、圖文設計，彌補了部分客戶自行設計所帶來的不足，同時為客戶節約了經濟成本、時間成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌，同時亦加強了客戶的忠誠度和依賴度。

 

　　（三）成本、管理與技術優勢

 

　　1、標準化的工廠、可復制的生產模式 公司在多年的生產經營中，總結了一整套的針對自身企業的生產模式，該種模式可以不斷進行復制，從而減少新建工廠和安裝生產線的時間，使得公司運營成本降至最低，并使得公司能以較快的速度切入新市場，在較短時間內獲得客戶的合格供應商資質認證，以低成本和高質量地完成投產、生產、銷售整個過程，使得公司競爭優勢明顯。

 

　　2、精細化的管理模式

 

　　自公司成立以來，在企業經營中將“精細化管理”作為立身之本，并貫徹到經營的方方面面。比照同行業的水平，將生產過程中影響成本的數據進行量化，能隨時監控各項運行指標的變動情況，出現異常情況能迅速處理。同時公司借助現代化的網絡系統，根據公司的實際情況和運營特征，自行開發設計了符合企業經營管理的系統集成，將原料采購、生產組織、銷售開發、客戶關系、人事行政、財務統籌以及物流配送按照模塊化的原則集中在統一的ERP系統平臺。這樣減少了中間環節和運營成本，極大的提高了公司的運營效率和客戶服務能力。

 

　　3、技術和管理人才優勢

 

　　公司專注于紙箱包裝行業20多年，從原有的四家工廠，發展到現在擁有25家生產基地，積累了一批專業技術和管理人才，為后續公司未來發展提供了堅實的基礎。