時至年中，各巨頭在O2O行業紛紛發力，軍備競賽悄然升級。6月23日，阿里巴巴注資60億復活口碑網；6月29日，針對線下商場的移動O2O平臺阿里喵街2.0版出爐，啟動JUMP加盟計劃直指北上廣一線城市的商業綜合體和購物中心。原來似乎要放棄O2O電商業務的百度，李彥宏突然于6月30日宣布3年投資百度糯米200億；這樣的投資額度，已經是2014年底“騰百萬”共同投資萬達電商50億的4倍；包括前期的百度MALL和直達號業務，百度顯然志在O2O生態戰略全面布局。BAT另一角的騰訊當仁不讓也是O2O新商業下的一大主角，5月1日，微商的從業人數已經突破2000萬人大關。同期，京東加速推進“京東到家”；順豐參與投資“豐巢”智能快遞柜平臺；大眾點評宣布和百盛戰略合作建設滬上最“智慧”的百貨商場....  
　　作為O2O行業重要一員，對比顯得沉寂的是還處于CEO離職和招聘風波中的萬達電商。從萬匯網到飛凡網，再到互聯網金融，萬達電商經歷了三次轉變，但仍更多停留在概念層面。飛凡網進度遲緩，再次延期沒有按照計劃上線。資本市場迫切需要萬達電商盡快拿出公眾認可的O2O產品形態以提升信心，萬達集團的發展規劃迫切需要萬達電商形成輕資產成功模式向商業地產行業廣泛推廣。在巨頭紛紛進入這一領域的今天，萬達電商的發展時間窗正在快速收窄，倍感壓力。
 
　　當務之急是盡快解決CEO人選問題。而綜合多方面因素，作為萬達公子的王思聰，掛帥萬達O2O電商正當時。之前，網上曾經多次出現過由王思聰擔任萬達電商CEO的呼聲，但更多是出自粉絲們的熱情和媒體對新聞效應的關注。作為一種嚴肅的商業決策，判斷王思聰能否勝任萬達電商主帥，可以基于以下5點考慮：
 
　　1、作為一家民營企業，不可回避的一個重要問題是接班人問題，對于萬達尤甚。王思聰雖然之前多次表達過不愿意接班，其實很可能的原因是不想被外界視為富二代坐享其成，年輕人希望證明自己的能力贏得內外普遍認可。當前的O2O行業是一個群雄紛爭的時代，也是一個呼喚英雄的時代。在外界對萬達電商前景普遍不大看好萬達電商CEO的位子成為一個燙手山芋的時候，王思聰危難之際挺身而出出任萬達CEO，一方面可以向公眾展現出一個勇于承擔責任的形象，另一方面這樣的挑戰也正是自身建功立業證明自己是萬達合格接班人最好的機會。
 
　　2、萬達電商采取O2O模式，O2O模式并非一般理解的從線上到線下，以線上為中心。對于萬達這樣代表性的商業地產企業來說，O2O電商的建設是利用互聯網工具提升運營效率，實現線上與線下的雙向融合，而決不是要徹底放棄線下顛覆本行業。龔義濤，董策兩任海歸背景的CEO，所體現出對報告及PPT文化的種種不適，恰恰說明他們對國情了解不深還不夠“接地氣”。萬達O2O電商需要結合萬達線下資源眾多的優勢，特別需要強調線下，強調“以我為主”進行發展。以萬達院線為例，也曾經非常寄望于上影和華納的合作和成功經驗指導，在外界環境變化無奈接手后，痛下決心自建影院也獲得了“跨界”的成功。對于目前還沒有多少成功案例的O2O來說，招聘一家互聯網行業的成名CEO，并不能帶來直接的成功經驗，反而有可能帶來偏重線上之弊。反之，由作為自己人同時也熟悉互聯網的王思聰掛帥，輔以技術和運營人才，更有可能帶領萬達電商走出一條有萬達特色的O2O成功之路。
 
　　3、隨著互聯網影響面越來越廣，作為最大線下商業地產的萬達與最大線上商業地產的阿里巴巴之間的正面競爭不可避免。有強大的阿里在前，作為后來者的萬達電商戰略上只能出奇制勝。打個類比，諸葛亮六出祁山層層推進這樣因循守矩的打法即使是有一些戰術上的小勝，但總體戰略上是失敗的，而魏延直出子午谷的險棋在特定條件下就是出奇制勝的好棋。如果萬達電商本次招聘的是一些成名的互聯網公司CEO，行業經驗固然豐富，但也很可能思維和做事方式已經固化為對手熟知，對于阿里又普遍充滿敬畏，由他們帶領萬達電商打敗阿里可能性是很小的。目前的飛凡網，就帶上了太多網上商城的痕跡而導致失去了自身特色。相反，王思聰的做事風格則一貫不按常理出牌，并敢于挑戰權威，這樣有自信的領軍人物更有可能挑戰阿里成功。
 
　　4、企業用人需要與時俱進，CEO人選標準的變化反映的是萬達高層對O2O電商理解的不斷調整和深化，特別是在當前互聯網+這一時代大背景下。對于萬達集團，面臨的問題將不僅僅是一個建設電商的問題，而是作為一個傳統的線下企業，如何實現線下和線上融合，通過互聯網工具提升包括商業廣場、旅游酒店、文化院線等眾多線下產業的總體運營效率，這其實是一個“一把手工程”。而目前，萬達電商在萬達集團內只屬于商業地產下二級機構，作為空降兵的外聘CEO很難有足夠的威信和能力來推動各方面力量，基本會停留在“賣東西”網購電商的格局；而作為萬達少帥的王思聰，利用自己的特殊身份，則可以排除各種內部阻力，協調包括廣場、酒店、院線等各方面線下服務資源，整合快錢、同程等新收購業務，將萬達廣場做成“網上線下融合的城市綜合體”，形成綜合競爭優勢，“穩賺一號”眾籌等金融業務才會有更堅實的實業基礎。
 
　　5、萬達O2O電商，在學習阿里成功經驗的同時，并非要再造一個淘寶天貓，而是著眼于趕超并形成自身特色。所以并不需要建立一個“最大規模的互聯網應用系統平臺”，而是要從淘寶網站的高度集中轉向分布連鎖，從淘寶用戶和商品的大而全轉向‘分眾”，從淘寶沒有時空限制的虛擬購物轉向各種線下現場場景下的新型生活方式體驗。特別是在當前國內用戶更加注重產品質量，市場呼喚好產品的新動向下，萬達O2O電商更可以區別于淘寶天貓進行差異化營銷推廣和品牌打造。在移動互聯網普及的今天，得場景者得天下。擁有超高網絡人氣和大量粉絲的王思聰，與萬達O2O電商更加注重體驗和品質的品牌形象其實可以形成內在契合，并通過線下現場活動場景將線上的微博粉絲轉化萬達移動APP的活躍用戶。如果由被稱為國民老公的王思聰在線下現場主持一場“相親大會”活動，并通過網絡視頻現場直播，這將形成強烈的線下線上互動效應，也將成為O2O線上線下融合最成功的商業案例。同時，當年王馬央視年度經濟人物現場賭約時，58歲的王健林與48歲的馬云相比，很容易被觀眾認為代表的是傳統行業。而現在改由27歲的王思聰向已經51歲的馬云挑戰，從品牌形象上更容易體現萬達O2O電商的青春活力。
 
　　人生需要歷練，責任可以改變一個人。如果年輕的王思聰能夠通過這樣實業的歷練帶領萬達電商成功建成新型O2O模式，完成一個“為娛樂圈操碎心”的青年到有威望的行業領軍者的轉變，這樣的人生成長歷程將是互聯網上最好的勵志故事。同時，萬達則通過O2O升級從一個傳統商業地產企業完成到一個互聯網+線上線下融合新商業帝國的轉變，萬達的接班人問題將獲得最圓滿的解決。
 
　　王思聰領軍下的萬達O2O電商，前景值得期待。