浙江大東南集團有限公司（以下簡稱大東南）地處“西施”故里——浙江諸暨，北鄰杭州，東接寧波，屬長江三角洲經濟區，是全國農村綜合經濟實力百強縣。這家將近40年的民營企業，如今仍然煥發著“常青樹”的活力，靠的到底是什么？ 5月14日，記者來到大東南找到了答案。
 
　　對薄膜的鐘愛，黃水壽一捧就是39年。
 
　　39年前，如今屢登福布斯的黃水壽，還是浙江省諸暨市璜山鎮一名小小知青，因一定的管理能力與學習能力，在當地農村擔任生產隊長。1975年，改革開放前夕，他當上了村上一家塑料印刷廠的廠長，這就是今天大東南的前身。
 
　　當時企業規模極小、生存狀況堪憂，臨危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他遇到了企業與人生的第一次博弈——手工生產效率太慢，必須向自動化生產邁進。
 
　　黃水壽押上了身家性命，借遍了所有能借到的錢，籌集了10萬美金，不顧所有人的反對，毅然從日本買回了第一臺洋設備。
　　“這筆錢來之不易，相當于那時候諸暨市一年的經濟收入。”正是這臺設備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金，獲得了百萬元的年利潤。與此同時，“技術創新”四個大字深深地烙在了黃水壽的心底。
 
　　經過10多年的摸爬滾打，小工廠的規模一步步擴大，產品類型也不斷增多。
 
　　1994年，黃水壽開創了浙江省鄉鎮企業兼并大中型國有企業先河。根據調查集團公司經營戰略的需要，公司先后兼并了“諸暨錦綸廠”、“諸暨璜山磚瓦廠”、“國有紹興鍍鋅鋼管廠”等企業，“浙江大東南集團”雛行初現。
 
　　這一壯舉，又恰遇中國新一輪企業格局重組的開端，又一次，黃水壽站在了時代的風口浪尖。
 
　　1992年，浙江民營經濟迎來了第一次飛躍，大東南也迎來時代“拐點”。
 
　　中國加入WTO的90年代，中國塑料包裝材料和發達國家的尖端產品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬銀行貸款共計2000萬美元從德國布魯克公司引進國內第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產線。
 
　　大手筆投入的97年，正是亞洲金融風波爆發之時，周圍很多人都好言相勸他不要冒此風險，但是黃水壽清晰地認識到，僅僅依靠國外技術，是無法真正長久生存下去，自主創新才是企業發展必由之路。
 
　　“機會不等人，那個時候，直覺告訴我，大投入就會有大產出。”然而，這個敢吃科技螃蟹的人，卻沒意識到“投入與產出所成的正比并沒有來得那么簡單”。
 
　　由于投資過大，企業流動資金一時不足，為確保實業健康運轉，大東南把兼并的諸暨錦綸廠所在的，當時可以用作商住開發的108畝土地低于收購價緊急出讓，所得的3000萬資金全部投入到了BOPP薄膜的產品研發和市場營銷中，終于在98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創造了當年投產當年還貸的奇跡。
 
　　最近五年，黃水壽不斷調整產業結構、打造高端品牌為重點，力求在國際高價值市場和國家戰略性領域有所突破。在做強做精原有產品的同時，重點向汽車動力電池、電子工業、醫療器械、軍工等包裝新材料、新能源方向發展，支撐國家戰略性新興行業的發展。
 
　　經過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產線，向新能源進行第三次轉型升級。
 
　　“十年磨一劍”的上市之路
 
　　黃水壽的上市故事，與他的企業之路相比，出奇的艱難。
 
　　2002年7月經中國證監會批準，由香港上市發行H股；2003年H股跌倒八千點，公司主動放棄H股發行，轉為境內申請A股。2004年6月23日，經中國證監會第39次發審委會議審核通過，后因國家股改而暫停發行新股。通過銀行貸款籌集資金8億元，對6個募投項目進行了提前投入。
 
　　種種主客觀原因似乎都在刁難著大東南和黃水壽，對此，他表現的相當淡然，甚至抱著感激的態度來看這上市路。他感激因這10年時間，給了企業更多的學習與實踐機會，給了他足夠的調整產業結構以及思考未來方向的時間。實踐證明，大浪淘沙下，重新回顧并拾起那最初的“企業家精神”，才是拯救所有企業沖出危機巨浪的諾亞方舟。