隨著我國印刷業的高速發展，近幾年來印刷業的發展速度基本保持在10%以上.高于國民經濟發展速度2%-4%。即使是在金融危機較嚴重的2009年，國家統計局公布的印刷業和記錄媒介的復制工業增加值增長速度為8.8%而長，速度相對比較平穩。



瑞光印機董事長 阮曉光

從相關數據顯示，可以看出印刷工業經濟增速呈現出以下特征：一是增長速度相對比較平穩；二是增速低于工業增長速度，三是略高于GDP增長，顯示印刷業逐步與國民經濟增長相適應，通訊媒介中必不可少的一個組成部分而成為最強大的廣告載體。由于消費市場的活躍就帶動了產品的流通，從而加大了對包裝和印刷的需求，包裝已經被大部分人所接受認可，所以未來的包裝市場只能是越來越大，而不會出現衰退。
 
　　為了更好的發展我們瑞光印刷成為市場中的強者。網絡平臺起到了很大作用，比如：進行網上報價、支付、接單、看色打樣，提高工作效率，節省商務成本。近10年來印刷企業已經習慣了通過電子形式傳送數據、文字和圖像，他們也意識到基于網絡的通訊方式對傳統印刷來說更像是一種機遇，而不是挑戰。事實證明，如果能夠利用好一體化跨媒體平臺營銷組合。
 
　　通過網絡到印刷系統提交、審核和跟蹤印刷訂單已經逐漸成為印刷企業的一種常態。利用這個網絡平臺，我們可以進行商務談判、網在知識經濟時代，不少機會就是給予，敢于創新、敢于開發、突破傳統思維，開拓更多的市場，在網絡營銷、網上支付以及與客戶看樣。相對中國企業與外企的差距。待國內市場穩固以后，控制好本國市場，擁有安定的大后方，再出擊國外市場，將會使我們瑞光企業無后顧之憂更加奮勇向前。先內而外，將是瑞光企業市場策略，只有這樣我們瑞光企業才能一步一步穩健地發展。也極大地提高了工作效率。
 

 
　　市場競爭中企業發展靠什么？一個企業要取得成功并獲得持續健康地發展，在資本、技術、信息、品牌、營銷網絡、人力資源等要素中。是企業管理者最需要投入精力予以關注的？要想企業在市場競爭中取勝，企業憑著科技投入、扎實工作和高素質的人才、過硬的產品質量和優質的服務，使自身獲得了不竭的前進動力和活力。反之，那些靠“好處費”、回扣、提成、“降價”或小恩小惠，甚至靠酒場、舞場、牌場等不正當手段企求企業發展的想法和做法，終究會被無情的市場所淘汰，這是無數事實所證明了的，顛撲不破的競爭之道。企業的發展離不開員工的忠誠與付出，企業的騰飛離不開領導者的高瞻遠矚，那一方都很重要。無論什么樣的企業要發展都離不開員工的積極性和創造力。如何調動員工的積極性、主動性、創造性。使其能在工作中發揮他們的潛能，為企業做出最大的貢獻。通過運用激勵、人本管理和激勵相結合、員工培訓和激勵相結合、管理者用自身的行為和創新思維管理方式等從各方面調動、培養出員工的積極性、主動性和創造性。
 
　　十年艱辛，十年騰飛，從我做起，從我們做起，從現在做起，只要我們每個人都行動起來，開拓創新、科學發展、眾志成城，相信我們瑞光將會迎來更好的明天。